常亮,常亮讲师,常亮联系方式,常亮培训师-【中华讲师网】
常亮 荐 2020年度中国50强讲师
领导力/团队高凝聚/组织发展专家,丰田华为模式领导梯队培养
8
鲜花排名
4999
鲜花数量
扫一扫加我微信

领导力/团队高凝聚/组织发展专家,丰田华为模式领导梯队培养

上海 50 ~ 60 岁
从1-10-100亿的组织能力的转型落地管理咨陪跑 管理转型与卓越领导力修炼 企业家思维变革与卓越管理梯队培养 卓越凝聚高绩效团队锻造 从技术走向管理 卓越管理者角色与关系管理 企业家教练
¥30000 元/天
参考价格
简介 查看>>
    ◎ 管理咨询专家。从1亿-10亿-100亿销售铁军市场营销体系管理咨询与系统构筑专家
    ◎ 国家高端人才培训特约精益领导力训练专家
    ◎ 全球领先的CEO领导力发展机构私董会新晋起组导师
    ◎ 丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家

 ◎ 同济大学、重庆大学、领军商学等十数家机构或其相关子机构年度授课最高评分专家获得者,百家标杆或优秀企业年度内训最高评分讲师获得者(胜任多种类型课程讲授,从老板顾问的一对一、一对多,标杆企业的16人课堂到丰田、华为、美的、三洋等标杆企业单场600人以上精彩大课等。实际有能力高品位精彩驾驭千人大课)

    ◎精益领导力与组织发展专家;丰田华为模式管理梯队精益培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
    ◎ 从一亿到十亿到百亿之销售铁军锻造之训练与培养体系及销售铁军工作场设计与构筑专家
  
课程 更多>>
[常亮]从技术走向管理
从技术走向管理 课程实施的主要挑战: 作为本土丰田与华为模式领导梯队培养系统的设计与构筑专家,常亮先生意识到中国企业成长与发展的最主要瓶颈一方面体现在企业家及高层管理者的领导力问题,一方面体现在企业对管理梯队培养的认知与培养能力问题。 与从草根迈向卓越的全球标杆企业如华为、阿里等相比,中国企业对管理梯队的培养普遍存在系统性的认知短板。我们这里只强调一点:培训的时间。从技术走向管理要求的是系统能力
2022-09-26
[常亮]管理变革与精益领导力修炼
主讲专家:常亮 全球领先的CEO领导力发展机构伟事达总裁教练 国家千人计划训练专家 北大、清华、上海交大、浙大、西南财大、 西南交大、中国人大等著名高校特约领导力训练专家。 丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家 从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,管理咨询培训业15年。累积服务世界级制造名企12年,服务本土草根企业与中小民企450家以上,世界名企和本土顶尖企业近200多
2019-03-08
[常亮]系统才能保障卓越的执行力
◎课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、 ◎授课对象:大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。 ◎课程时间:2天 ◎企业执行力方面的困惑 1、公司未能成功的打造一支执行卓越的经理人队伍,企业缺乏朝气和活力,看不到未来的前途和远景,也不明卓越执行力的蜕变之道。部分团队领导者不能以身作则,也不知道如何以系统的力量和方法保
2019-09-10
[常亮]中高层角色认知与卓越关系管理
◎课程关键词:角色管理缺位模型、企业素质模型、经理人管理者与领导者的角色、角色关系 ◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间:2天 ◎专家思考 1、根据大师德鲁克理论的推演,因角色错位、角色缺位、角色越位、角色篡位、角色模糊等会导致90%的以上的经理人超过90%以上的时间和工作“客户价值低”或“价值缩水”。因为90%以上的工作成果,来源于10%的时间与事件,而这正是优良的角色管理使然
2019-09-11
[常亮]卓越领导力与高绩效团队建设
◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员 ◎课程时间:2天 ◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 *经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。 *领导力与团队锻造是缘于实践的科学,正如将军的实
2019-09-20
视频 更多>>

Copyright©2008-2022 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师