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企业转型团队执行力 一.课程名称:《企业转型团队执行力》 二.课程对象: 1.正在进行产品结构、运营模式、组织机构调整的企业 2.由技术、业务类人员向管理岗位转变的人员 三.课程时间:一天合计7小时
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用绩效考核启动团队执行力 一.课程名称:《用绩效考核启动团队执行力》 二.课程对象:企业中高层、企业员工 三.课程时间: 两天合计14课时 四.课程地点:企业指定内训地点 五.课程特色: 1. 此课
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如何做好企业人才梯队建设 一.课程名称:《如何做好企业人才梯队建设》 二.课程时间:2天共14课时 三.课程对象:企业决策层、管理层、基层员工,人力资源部 四.课程方式:授课+演练 五.课程宗旨: 决
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绩效管理的设计和操作 课 程 纲 要 一.课程名称 《绩效管理的设计和操作》 二.课程时间 两天共14课时 三.课程对象 企业中高层管理者,人力资源部和企业相关部门人员 四.课程背景 1.企业目前绩效
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版权所有 做事•决策•思维 ——田军 一.课程背景 1.寻找根源:人们成功做事、决策正确的功臣是谁?人们做错事情、决策失误的元凶是谁?成功与失败由多种因素决定。究其主件,寻其根
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版权所有 违者追究 统揽企业管理运营的新内核模型——TTSCT 模型 —— 田 军 一.课程收益 1. 学习最新管理模型,获得万能管理密码 企业管理运营中的各种问题都有一定规律性(管理内核)。TTSC
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版权所有 违者追究 人力资源管理的两条生命线 ——人才战略与考核的关键点和新板模型 一 课程收益 1. 权威认识人力资源的专业模块划分和人力资源工作者的基本素质要求,进行自我剖析、自我衡量,发现自我优
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绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断 课程对象:企业主管领导,人力资源总监、经理、主管、专员、助理,企业管理部门,HR管理爱好者和研究者 词汇举例:光合作用、绿色血液、资源和谐、火炉原理、体外展示力
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考核品字模型和20种常用考核方式 一、 课程背景 1、 考核在企业管理(特别是人力资源管理)中的地位举足轻重,甚至影响到企业的生存发展。面对不同的企业、不同的岗位、不同的人员,如何进行考核、达到真正
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企业团队建设和团队凝聚力的表现要素(2011版) 一、课程背景 1、 团队建设是企业经营成功的核心要素,团队凝聚力是团队建设的核心内容。建设一支优秀团队,不断增强团队凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中
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